企業經營：要野性還是要人性

張瑞敏反問道，改制后有什么用？來人無言以對。

始終認為，和柳傳志相比，張瑞敏的境界要高一層。在齊魯文化的王道和霸道斗爭中，他從創業到現在始終很從容。張瑞敏打敗了自己的心魔，成就了海爾今天的輝煌；柳傳志也成功了，也打敗了自己的心魔，成就了聯想今天的輝煌。可是這兩個企業的輝煌有所不同，一個是無欲的，一個是有欲的。

有人對這兩家企業的未來表示擔心，擔心這兩個企業未來會轟然倒塌。我覺得沒有必要擔心，因為一場斗爭結束后，必然會有新的斗爭浮上來。

從胡潤的排行榜上看，中國富豪逐漸年輕化了，逐漸向年輕人轉移了。分析這個富裕階層，我們就會發現傳統產業的財富開始向互聯網、能源和地產等產業轉移。而這三個產業相同之處就是占據了強勢的資源，包括土地、礦山和人才。很顯然，土地和礦山的斗爭多少滲透著血淋淋的東西，很激烈；而人才卻大多是依靠文化和思想團結的，這個斗爭滲透的是“和為貴”的價值。

中國人說“富不過三代”，原因就是企業傳到第三代領導人的時候就缺乏了斗爭的精神，缺乏了野性。中國人還說“三代出貴族”，原因就是到了第三代的時候才真正能夠深入文化和思想，才能夠真正達到某種境界。兩個“三代”，給了我們兩個信息。我們到底是要斗爭、要野性，還是要和為貴、要貴族？

這個問題讓很多企業家的內心深處十分矛盾和痛苦，也讓很多人無法選擇。