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          起重學(xué)院
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          企業(yè)快速發(fā)展的“五重天”

          來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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          典型案例:上海石化在香港、紐約、倫敦三地上市,最大化的運(yùn)用資本市場(chǎng)的力量,將“企業(yè)資產(chǎn)”盡可能證券化。
               Ø 五重天:國(guó)際化運(yùn)作,布局全球市場(chǎng)路徑1:鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),全球化布局企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量是有限的,規(guī)模化擴(kuò)張也是有限度的,同時(shí)“全球化”在持續(xù)推進(jìn),國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切,大量的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行“國(guó)際化”,在持續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行“國(guó)際化運(yùn)營(yíng)”。
          典型案例:新希望公司在取得國(guó)內(nèi)飼料市場(chǎng)的“第二名”好成績(jī)后,其放眼東面亞,在越南開(kāi)設(shè)工廠,主產(chǎn)適合當(dāng)?shù)匦枨蟮娘暳袭a(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了部分的“國(guó)際化”。
                路徑2:全球性業(yè)務(wù)整合,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作最大化企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作是多方位的,部分行業(yè)的原料還要從國(guó)外進(jìn)口,優(yōu)秀的企業(yè)往往能在全球范圍內(nèi)布局,將原料采購(gòu)全球化、品牌運(yùn)作全球化,運(yùn)用全球的資源來(lái)運(yùn)作“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”,并將中國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口至國(guó)際市場(chǎng),外引內(nèi)銷(xiāo),資源配置最大化。
                典型案例:杉杉控股在運(yùn)作多品牌戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí),引入西方的高端品牌,將法拉奧的品牌授權(quán)攬于旗下,獲得了除歐洲外的所有區(qū)域的產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)和銷(xiāo)售權(quán),獲得了“國(guó)際高端品牌”的背書(shū);2001年9月其聯(lián)合意大利法拉奧集團(tuán)、日本伊藤忠商事會(huì)社共同成立合資公司,在中國(guó)市場(chǎng)上運(yùn)作“意大利品牌瑪珂·埃薩尼”。  
               路徑3:資本全球化,運(yùn)用資本力量進(jìn)行全球性關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)整合企業(yè)運(yùn)作是全球化的,資本也是全球化的,優(yōu)秀的企業(yè)大多會(huì)運(yùn)用全球的力量來(lái)運(yùn)作企業(yè),或是并購(gòu)國(guó)外的先進(jìn)廠商,或是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),或是和國(guó)外資本共同合作研發(fā)、運(yùn)作市場(chǎng),或是直接合資建廠等,將資本運(yùn)作的價(jià)值、運(yùn)作的領(lǐng)域、操作的范圍最大化。
               典型案例:吉利并購(gòu)“沃爾沃”,實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際知名企業(yè)的有效掌控,既掌控了國(guó)際知名品牌,又宣傳了企業(yè)形象,一舉兩得。中國(guó)的大型企業(yè)并購(gòu)中也常常見(jiàn)到國(guó)際資本的身影,如國(guó)美公司爭(zhēng)奪案的貝恩資本等。
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          移動(dòng)版:企業(yè)快速發(fā)展的“五重天”

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