從小老板到企業(yè)家必須要四個(gè)轉(zhuǎn)變

    在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一般來說，創(chuàng)業(yè)者一般在行業(yè)中有一定的名氣，用自己的名氣與信譽(yù)來進(jìn)行市場開拓是非常重要的。比如蒙牛的市場開發(fā)前期，牛根生的作用就非常大，但是，隨著企業(yè)做大，蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生，將牛根生過度神話，當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生的時(shí)候，牛根生的信譽(yù)跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點(diǎn)，一是過猶不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。要知道，企業(yè)做大了就不是自己的了，而是社會(huì)的，因此，當(dāng)創(chuàng)業(yè)完成到一定階段，企業(yè)一定還是要以宣傳產(chǎn)品及品牌為主，逐步將自己請下神壇，這個(gè)是對自己的負(fù)責(zé)任，更是對企業(yè)的負(fù)責(zé)任。

    四、從向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)到成交優(yōu)秀人才

    很多小老板非常熱衷于向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，但是，隨著企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，你能將企業(yè)的所有方面的知識都學(xué)得像優(yōu)秀人才一樣好嗎？

    因此小老板應(yīng)當(dāng)更多得是研究成交人才，采購人才，用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的，人才講的是感覺，為什么同樣一個(gè)人20萬被人采購了，而你40萬還沒有成交？

    企業(yè)最后的競爭一定是一群人才與另一群人才的競爭。

  最后，分享一段企業(yè)家心法讓您更好的開悟。

    偷懶是美德，無能是美德，自卑是美德。我不相信自己，我只相信別人，你是最棒的。我不把自己激勵(lì)成超人，而把別人激勵(lì)成超人，把自己激勵(lì)成懶人。老板沒事干是好事，做老板就應(yīng)當(dāng)去度假。我從不向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，我只會(huì)成交他，讓他為我干活。我沒有能力，我什么都不懂，所有，我只會(huì)當(dāng)企業(yè)家。