中國民營企業(yè)四大天花板

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，因?yàn)閯?chuàng)新要求企業(yè)家把員工看成是一個(gè)“具有思考能力的創(chuàng)造者”，而不是一個(gè)“只知道服從指令”的賺錢機(jī)器。

而一旦企業(yè)贏利的源泉從使用員工的體力，轉(zhuǎn)移到既使用體力也使用腦力，或者以腦力為主的時(shí)候，員工收入增長就成為企業(yè)增長的前提：企業(yè)會(huì)通過投資優(yōu)秀員工來形成新的競爭力！

一句話，08年金融危機(jī)對(duì)中國企業(yè)的影響并沒有結(jié)束，因?yàn)檫@一危機(jī)深深根植于中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之中，根植于中國民營企業(yè)發(fā)展模式之中。筆者希望民營企業(yè)家們經(jīng)常問自己一個(gè)問題：如果08年的金融危機(jī)仍然繼續(xù)，我如何做才能活下去？有時(shí)候，正確的提出問題，遠(yuǎn)比解決問題更重要！這就是一個(gè)正確的問題。