企業管理案例啟示：知“止”為安

但是，折扣商店和其他商店的顧客群體不同，服務方式也不同，凱馬特的競爭優勢無法延伸到這些領域。結果，這些耗費大量資金和精力辛辛苦苦收購來的企業，最后都虧損，不得不忍痛“割肉”，一一悉數賣掉。并且，“大凱馬特”店模式也令人大失所望，最終于2001年棄之不用。

而在凱馬特四處擴張的時候，沃爾瑪已經悄悄后來居上，并取代凱馬特成為美國零售業的霸主。從2001年開始，凱馬特試圖扳回霸主地位，與沃爾瑪大打價格戰。但這時，凱馬特已經雄風不再，一位零售業咨詢師這樣說：“凱馬特和沃爾瑪打價格戰，就相當于盧森堡和美國開戰。”結果，凱馬特的贏利大受影響，到期的欠款無法支付，最終只能申請破產保護。

所以，大不能代表強，大也不代表安全。相反，心滿了，理性喪失了，大就成了趨弱的先兆，成了危險的預警。