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下載手機APP 團隊建設的六大重要因素：
一、優(yōu)秀的組織領導。
領導素養(yǎng)：1、品德高;2、能力強;3、多領導，少管理。(小勝考智，大勝靠德)
二、共同的事業(yè)愿景。
共同的事業(yè)愿景包括：1、找到組織存在的價值和意義;2、實現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責任。
三、清晰的團隊目標。
包括如下要素：1、制定組織的經(jīng)營目標。2、組織成員個人的利益目標。
四、互補的成員類型。
包括如下兩點：1、團隊成員的個性互補。2、能力互補。
五、合理的激勵考核。
包括如下方面：1、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。2、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。3、團隊成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。八**則，搞好團隊管理建設
六、系統(tǒng)的學習提升。
包括：1、創(chuàng)建學習型組織。2、打造學習型個人。
企業(yè)團隊建設成功與否，決定企業(yè)的經(jīng)營目標是否能實現(xiàn)，企業(yè)有無核心競爭力，企業(yè)的知識能不能共享，企業(yè)有沒有共同的奮斗目標，因此，團隊建設越來越重要，建設企業(yè)團隊是人力資源一個重要的工作
