管理寓言故事：三個匠人

寓言故事：一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對抗敵人的辦法。一個砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個木匠毅然提議用木頭來抗敵是最佳的方法；一個皮匠站起來說：“先生們，我不同意你們的意見。我認(rèn)為作為抵御材料，沒有一樣?xùn)|西比皮更好。”

寓意：這是說，人們都習(xí)慣于從自身角度考慮問題，總認(rèn)為自己所熟悉的東西是最好的。

管理點評：我們在討論問題時，總會認(rèn)為自己的意見是正確的、最好的，有時會不由自主地爭論與爭辯，爭到最后，每個人會越來越固執(zhí)地堅持自己的主張。有些人還會因為意見不同而懷恨他人。

所以，作為企業(yè)的決策者，還是少用討論的形式作決策。因為討論中，有些人會被權(quán)威人士的觀點所左右。例如，如果總經(jīng)理認(rèn)為是這樣的，你會敢提反對意見嗎？不會，因為你不想得罪這位上司。得罪了上司，你的好處與利益沒有了，你在公司的地位也可能會降低。這就是中國媚權(quán)、崇權(quán)、愛權(quán)的傳統(tǒng)思想在作祟的原因。而總經(jīng)理會習(xí)慣于從自身角度考慮問題，這樣就不會管決策是否正確，是否科學(xué)。有些討論完全流于形式。只有利用科學(xué)的決策方法才能作出科學(xué)的決策。

所以，企業(yè)要建立一種科學(xué)的決策機(jī)制，一種能體現(xiàn)出大多數(shù)人意見的決策制度，這樣就可以避免這習(xí)慣于從自身角度考慮問題的弊端。在企業(yè)中，生產(chǎn)部門會認(rèn)為自己部門是最重要的，人力資源、營銷、采購、質(zhì)量、研發(fā)等部門會認(rèn)為自己是重要的。所以，要打破部門的狹隘的自愛觀念，所以，在進(jìn)行工作任務(wù)時，要把各職能部門的人集合在一起，形成職能團(tuán)隊的形式來開展工作，這樣有利于打破部門利益與自愛觀念，并且能取長補(bǔ)短，更好地完成工作任務(wù)。