讓企業(yè)管理人員成為企業(yè)家

如今中國經(jīng)濟奇跡早已經(jīng)震撼世界，人們對中國經(jīng)濟奇跡的原因，以及中國模式有很多解讀。我個人認為中國的經(jīng)濟奇跡產(chǎn)生原因一方面是好的國家政策，如改革開發(fā)；另一方面要歸功于中國廣泛存在的創(chuàng)業(yè)浪潮，并且這一創(chuàng)業(yè)浪潮在中國歷史上都是前所未有的。

伴隨這場創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮的還有企業(yè)家精神的大爆發(fā)，正是這點把中國推向成功。今天中國的崛起、中國的成功、中國的模式其實就是在中國大地上無數(shù)個前仆后繼的年輕創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家開創(chuàng)的結果。人們說，企業(yè)家是現(xiàn)代社會的核心競爭力，而這些創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家指的大都是民營的企業(yè)。

盡管有這么大的貢獻，但也必須指出，中國的民營企業(yè)家也存在著短板，而且這些短板大多都是共性的。中國民營企業(yè)的最大問題在于在企業(yè)內只有一個企業(yè)家，沒有讓企業(yè)的管理層人員也成為企業(yè)家，沒有擁有一個企業(yè)家團隊，這樣可能會難以在企業(yè)內形成合力。

因此，中國式管理真正需要突破的就是企業(yè)家。只有當一個企業(yè)擁有一個企業(yè)家團隊的時候，這個企業(yè)才可能獲得更長足的發(fā)展。而這需要我們的民營企業(yè)家做出突破，因為是他們引領著企業(yè)發(fā)展，并創(chuàng)建了一個企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)家在企業(yè)文化建設中具有領袖的地位和作用，因為創(chuàng)始企業(yè)家往往擁有企業(yè)的一切資源。所以，他必須付出全部努力去抓好團隊建設：應當讓企業(yè)里的員工成為企業(yè)的主人翁；應當想辦法讓傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人轉變?yōu)榫哂衅髽I(yè)家精神的人；更進一步的是，應該讓所有員工也成為能夠急企業(yè)之所急的、具有企業(yè)家精神的人。當然這需要有一個過程。在這個過程中需要教育企業(yè)員工，特別是企業(yè)的各級管理人員，只有教育了管理人員你才能夠貫徹和執(zhí)行企業(yè)文化。

當然，管理人員也是需要激勵的。認為“管理人員的覺悟應該比普通員工高一點，所以不需要額外的激勵”的思想是錯誤的。一個優(yōu)秀的管理人員是無價的，反之，一個蹩腳的管理人員，無論給他的報酬是多么低，公司的損失都是巨大的。

只要制度足夠合理，流程足夠完善，管理人員在與不在現(xiàn)場，其效果不會有太大的差別，主管的更換對于這個部門的管理水平也不會有太大的影響。

而員工最需要的是公平感。工作出色的，要在第一時間，最大限度限度地去發(fā)現(xiàn)和鼓勵，讓其保持斗志。落后的，也要在第一時間去發(fā)現(xiàn)并糾正，同時按標準給以適當?shù)奶幜P，讓其打消偷懶的念頭。只要能夠做到公平，出色的員工就不會有抱怨，落后的員工被處罰也不會有怨言。