企業(yè)管理者必須隨時(shí)拿來(lái)問(wèn)自己的10個(gè)問(wèn)題

最切中要害的問(wèn)題通常都很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單得讓人毫無(wú)戒備。以下10個(gè)問(wèn)題就必須企業(yè)管理者隨時(shí)拿來(lái)問(wèn)自己的。

1.公司怎么賺錢？如果公司管理人員沒(méi)有用你確實(shí)能理解的術(shù)語(yǔ)來(lái)回答，可能就有問(wèn)題了。

2.客戶付清欠款了嗎？如果應(yīng)收款項(xiàng)的增長(zhǎng)速度高于整體銷售的增長(zhǎng)速度，那就說(shuō)明客戶還清欠款的速度不如以前，或者說(shuō)，他們可能根本就沒(méi)有在還錢。如果是這樣，那么他們?yōu)槭裁床贿€？可能公司的客戶正在苦苦掙扎，或者正走向破產(chǎn)。

3.未來(lái)幾年什么問(wèn)題可能會(huì)真正威脅公司的運(yùn)營(yíng)乃至生存？

4.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們做得怎么樣？如果自己公司的各種數(shù)據(jù)和其他同行公司差距過(guò)大(不管好或壞)，有時(shí)候就意味著公司內(nèi)部出了岔子

5.如果明天首席執(zhí)行官出了車禍，誰(shuí)能管理這家公司(接班人問(wèn)題)？

6.我們?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)？公司只能通過(guò)兩種方式——自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)大(有機(jī)地增長(zhǎng))或是通過(guò)收購(gòu)——實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這意味著董事必須弄清管理層是基于何種假設(shè)來(lái)制定增長(zhǎng)方案，并從常識(shí)的角度來(lái)檢查這個(gè)增長(zhǎng)方案是否可行。

7.我們是否量力而行地過(guò)日子?管理層不僅要關(guān)注現(xiàn)階段的季度收益，還要關(guān)注公司的長(zhǎng)期債務(wù)。

8.首席執(zhí)行官的薪水是多少？

9.壞消息通過(guò)什么渠道傳遞給高層管理人？公司需要建立一種能夠抵消重力、把壞消息推到上層的機(jī)制——簡(jiǎn)單的一條熱線也好，員工調(diào)查也好，或者聘用第三方提供報(bào)告服務(wù)也行。

10.對(duì)于前9個(gè)問(wèn)題的回答，您理解了嗎？如果不懂，從頭再看一遍。良好的公司治理應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，而不是象征性的提問(wèn)。