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下載手機APP一、大拇指領(lǐng)導(dǎo)
大拇指在手的作用中無疑是一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色。團隊沒有領(lǐng)導(dǎo)，就如同手沒有大拇指，團隊沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就如同大拇指受傷了一樣等于廢掉了半個手。所以領(lǐng)導(dǎo)在團隊中占有絕對的中堅作用，就像艾森豪威爾說的，一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能打敗一只羊帶領(lǐng)的獅子。絕對是有道理的。
一個團隊要想優(yōu)秀，必須有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的角色又是什么呢？
第一是明確團隊的目標和方向；第二是協(xié)調(diào)和控制。協(xié)調(diào)的是隊員之間的矛盾，優(yōu)秀的團隊總是有著各種不同類型的人才，他們之間因為互異和互依性必然產(chǎn)生矛盾，此時只有領(lǐng)導(dǎo)能夠充當協(xié)調(diào)員的角色；而控制的是團隊的前進方向、工作流程。第三是決策。團隊的決策方式有很多種，也是屬于比較復(fù)雜的一件事情，但無論如何，領(lǐng)導(dǎo)在團隊的決策問題上有著絕對的重要性。第四是幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限。
二、食指最有力的執(zhí)行者
執(zhí)行力是個很艱難的話題，一個領(lǐng)導(dǎo)者往往是個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，也可能是個優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，但很少會是優(yōu)秀的執(zhí)行者。這是因為兩者的分工不同，角色不同。所以除了要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之外，我們必須要有一種人，他能有效地把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為行動。
執(zhí)行者必須有著優(yōu)秀的組織能力和實踐經(jīng)驗，必須有很強的自我約束力，因為他必須是個實干家。舉個比較偏的例子，就像袁和平做武術(shù)指導(dǎo)，他能設(shè)計各種異想天開的動作，很多動作他自己是做不出來的，但對于他的構(gòu)思李連杰總能完美地演繹出來，換了別人還不行，所以李連杰在這個例子當中就是個優(yōu)秀的執(zhí)行者。
萬通的馮侖是個理論家，但他的企業(yè)里總有人能把他的想法做出來，就是因為他有很優(yōu)秀的執(zhí)行者。如果想法很好，但做不出來就等于沒有想法，是失敗的團隊。這在我們很多團隊里都是很普遍的現(xiàn)象，太多人會想，會策劃，可是能把它們轉(zhuǎn)化成行動的寥寥無幾。
這個角色的作用和實干家一樣，包括：1．把談話與建議轉(zhuǎn)換為實際步驟；2．考慮什么是行得通的，什么是行不通的；3．整理建議，使之與已經(jīng)取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合。
三、中指—監(jiān)督者
“豎起中指”是一種十分不禮貌的行為，但是，在團隊合作中，總是需要這么一種人，當團隊的計劃和做法偏離了軌道時，他能總是保持清醒和理智，并毫不留情地指出來，對錯誤豎起中指。
這并不表示隨便的人都能勝任這個角色，這個角色的難度相當高，需要的是一種始終堅信自己的判斷力，有自己堅定信念和原則，目標明確，哪怕他也只是過于謹慎。有這么一個角色的團隊，能在很大程度上避免明顯的錯誤。
而這個角色正相當于貝爾賓理論中的監(jiān)督者。它的角色和作用在于：
1．分析問題和情景，在方案中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容。
2．刺激其他人參加活動，并促使團隊成員產(chǎn)生時間緊迫的感覺。
3．對他人的判斷和作用做出評價。
4．對已經(jīng)形成的行動方案提出新的看法。
四、無名指—自由人
無名指據(jù)說是連著左右兩根手指的的，所以要它單獨活動比較不靈活，但是如果配合左右兩根手指活動的話效果就好得太多。所以我認為，無名指應(yīng)該是一個自由人的角色，雖然我覺得自由人這個稱呼似乎并不太正確。
一個團隊里有個很能配合他人的自由人是比較幸福的，因為雖然他獨立開來做事很困難，但他什么都能做一點，這也能幫手那也能幫手，關(guān)鍵是有他的配合會有1+1>2的效果。角色理論里曾有個合作伙伴的角色，無名指正是這個角色的代表。
五、小拇指—信息員、外交家
小拇指長在最外面，所以消息最靈通。團隊工作中，總是需要各種各樣的信息，需要一個宏觀的視野，需要和不同的外部力量聯(lián)系或合作，在這些活動中，信息員和外交家的作用是必不可少的。團隊要求這個角色需思維敏捷、主動探索，需要有比較廣泛的人脈，另外，還需要有較強烈的責任心。
這個角色的作用在于：1．提出建議，并積極為團隊引入外部信息；2．接觸持有其他觀點的個體或群體；3．參加磋商性質(zhì)的活動。
一個優(yōu)秀的團隊就像人的五指一樣，缺少一個就不完整，當然也不能有多余的部分。團隊里最怕的就是牽扯到隊員之間利益的關(guān)系，一旦出現(xiàn)利益的矛盾，很多潛在的可以忽略的矛盾就會滋生開來，如果沒有得到很好的解決會導(dǎo)致不可收拾的結(jié)果。因此，一定要在團隊建設(shè)的過程中切實注意這個問題的協(xié)調(diào)。
