強勢領(lǐng)導需要“因勢利導、善加利用”

       有一天，張總找到一位跟隨他多年的業(yè)務員來聊天，有意無意中向這位忠誠的業(yè)務員透漏自己的當前的問題，那位忠誠的業(yè)務很真誠地告訴他：“您需要改改了！”原來張總脾氣火暴，下屬稍微有點工作錯誤，就會對下屬大發(fā)雷霆，而且在平常工作中非常的強勢，一直用自己的職權(quán)去壓手下的業(yè)務，使得業(yè)務們苦不堪言，更為要命的是張總一直以他的強勢為榮，絲毫不覺得這樣有什么不妥當。跟那位忠誠的業(yè)務聊完天后，張總心中產(chǎn)生了疑惑：“強勢領(lǐng)導難道有錯嗎？”

       強勢領(lǐng)導并沒有錯，強勢領(lǐng)導也是領(lǐng)導的一種風格，是很多企業(yè)推崇的領(lǐng)導方式，如著名的華為公司。強勢領(lǐng)導如果運用恰當，可以很好的提高整個部門的執(zhí)行力，增加下屬對領(lǐng)導的敬畏，使得團隊更加具有殺傷力。強勢領(lǐng)導的確好，可是不分情況的強勢運用會起到反作用，強勢領(lǐng)導需要“因勢利導、善加利用”。為什么會這樣說呢？因為強勢領(lǐng)導的運用需要有一個度，如果凡事都是表現(xiàn)強勢，用手中的權(quán)利去驅(qū)動下屬的工作，那下屬就很難找到一個自動自發(fā)的理由滿心歡喜的去圓滿完成領(lǐng)導布置的工作。例如，一名業(yè)務員在與客戶談判時遇到了超出自己能力范圍的困難，想向領(lǐng)導尋求幫助，可是領(lǐng)導卻是不加考慮的認為沒有什么困難，強烈要求業(yè)務員不要自己找借口，并利用領(lǐng)導權(quán)利堅決要求業(yè)務員完成，這種做法無異于“趕鴨子上架”，最終讓業(yè)務員無法是從，它會挫敗業(yè)務員工作的熱情，造成領(lǐng)導與下屬出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，為今后的工作埋下隱患。所以，領(lǐng)導應該恰當?shù)剡\用強勢領(lǐng)導，掌握好運用尺度，也才能更好的領(lǐng)導團隊。

       在當今企業(yè)都在強調(diào)執(zhí)行力，而有力的領(lǐng)導是保證執(zhí)行力的有利條件，這就給很多領(lǐng)導者造成一種誤解，認為所謂的領(lǐng)導力就是一種強勢領(lǐng)導，其實這是一種誤區(qū)。領(lǐng)導力體現(xiàn)在一種“小勝靠智，大勝靠德”的境界，真正有領(lǐng)導力的領(lǐng)導是靠的一種個人魅力去吸引團隊的成員圍繞在領(lǐng)導的周圍。

強勢也是一種個人魅力。在公司銷售困頓無法突破時，領(lǐng)導強勢堅持自己認為正確的市場策略，帶領(lǐng)公司銷售走出困境；在部門就某一個方案無法達成一致時，領(lǐng)導力排眾議堅定得支持一位新人的方案，從而獲得新的突破。

       強勢的領(lǐng)導要在關(guān)鍵的時刻才能體現(xiàn)。強勢領(lǐng)導的運用也要分時期，因為創(chuàng)業(yè)期和守業(yè)期形勢有變，不能單純的依靠強勢領(lǐng)導。創(chuàng)業(yè)時期，各方面都非常不完善很多東西都是“摸著石頭過河”，可能一不小心掉進水里，就無法上岸，這樣的風險性會讓很多領(lǐng)導者和下屬束縛住手腳，無法大膽去嘗試一些事情，這個時候就需要強勢的領(lǐng)導來推進下屬的行動，也只有在這樣的情況下才能開疆拓土，成就一番事業(yè)。而隨著市場的穩(wěn)定、管理的完善，創(chuàng)業(yè)慢慢變成守業(yè)，這個時候就沒法完全靠強勢去推動，而是一種柔性加適時強勢來更好的管理公司。

       如果你是在一個成熟的企業(yè)，建議多從人性柔軟的地方下手，輔助以強勢來推進工作；如果你是在一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，那么最好的做法是堅定地推行強勢領(lǐng)導，堅持做正確的事情。