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          推銷員銷售管理須知

          來源:中國起重機械網(wǎng)
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                 一、總則
                 1.為規(guī)范推銷員的推銷行為,激勵推銷員工作熱情,特制定本辦法。
                 二、推銷員
                 1.推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),富有進(jìn)取心、有服務(wù)精神、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識豐富、掌握推銷技藝、身體健康。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn)。
                 2.推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶、促成成交、收集分析和傳遞市場信息。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營銷主管分派的任務(wù)。
                 3.公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗。
                 三、推銷計劃
                 1.公司鼓勵銷售人員事先提出營銷計劃。該計劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo),增加現(xiàn)實銷售量的設(shè)想,開拓新市場的設(shè)想,擬安排訪問次數(shù)、時間分配和訪問路線,預(yù)期銷售成果和乘車費用等要項。
                 2.經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,銷售人員按銷售計劃執(zhí)行。
                 3.營銷部門制定部門營銷額,經(jīng)分解下達(dá)到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),并成為主要考核依據(jù)。
                 四、推銷過程
                 1.推銷員一般自主進(jìn)行活動。公司制定詳細(xì)推銷規(guī)程,且予以培訓(xùn)。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。
                 2.對每次訪問的管戶,均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管,按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。
                 3.推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。
                 4.推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片、背景材料等。
                 5.?dāng)M簽訂的購銷合同應(yīng)以國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn)。
                 6.洽談合同的各條款時,授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,及進(jìn)請示主管或有關(guān)部門。
                 7.在各級主管按權(quán)限審核批準(zhǔn)、簽章后生效,對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證。
                 8.推銷員負(fù)責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送、驗收及理賠,重點在催促貨款收。
                 9.推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報告、業(yè)績費用報告,并作為工作考核的依據(jù).
                 五、銷售價格
                 1.公司制定銷售價格方針和具體定價標(biāo)準(zhǔn),并可印刷對外公開的報價單。
                 2.公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn),以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。
                 3.客戶報價或還價低于定價標(biāo)準(zhǔn),或超越銷售人員的折扣權(quán)限,報經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交。
                 4.公司內(nèi)部報價單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機密商業(yè)情報,謹(jǐn)訪泄密。
                 5.推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價格政策、擅自提價或降價的,應(yīng)予以制止并報公司主管處理。
                 六、待遇與考核
                 1.公司對營銷人員實行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度。
                 2.對營銷人員外出的各類差旅費、住宿費、交際宴請費、交通費、補貼、津貼等,如按公司財務(wù)制度報銷的,業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%;以上費用由營銷人員自理的,業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。
                 3.除以上情況外,營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。
                 4.公司對營銷人員的考核指標(biāo)有:銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售毛利潤率、銷售費用率、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。
                 5.營銷部對營銷人員每月進(jìn)行業(yè)績考核,對連續(xù)個月未能完成銷售定額者,調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退。
                 6.營銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān),不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計算,而應(yīng)以開具發(fā)票的已實現(xiàn)銷售實績計算,且減除以舊換新或退貨價值。
                 7.業(yè)務(wù)提成獎金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。
                 有關(guān)提成比例的換算規(guī)則:
                 1.報價折扣。在報價的100%~90%,每降低1%哲扣,提成比例降低%。
                 2.延期哲扣。在延期的10~90天內(nèi),每延期10天,提成比例降低。
                 3.低于報價的90%成交或延期3個月以上的,不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎金。
                 4.營銷人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例,對業(yè)績突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎等;以業(yè)績不良的降級,尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的,應(yīng)付連帶賠償責(zé)任。   
                 七、附則
                 本辦法由營銷部解釋執(zhí)行,由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
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