1、企業人力資源部有離職主管嗎?

    2、如果沒有專門主管,那么,有人承擔離職管理的職能嗎?

    3、企業對離職管理有具體的流程嗎?

    4、什么人離職必須由老板親自面談?

    5、什么人離職必須由分管副總親自面談?面談后什么信息必須向老板匯報?

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          離職管理十問

          ??來源:中國起重機械網??作者:admin
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              1、企業人力資源部有離職主管嗎?

              2、如果沒有專門主管,那么,有人承擔離職管理的職能嗎?

              3、企業對離職管理有具體的流程嗎?

              4、什么人離職必須由老板親自面談?

              5、什么人離職必須由分管副總親自面談?面談后什么信息必須向老板匯報?

              6、什么人離職必須由部門經理面談?面談后應該向上級和人力資源部門通報什么信息?

              7、離職面談時,有結構化的面談問卷嗎?是否對離職面談問卷進行定期整理,是否把規律性的信息進行分類,是否把各類信息向有關部門分享,是否要求各相關部門按照有關信息進行工作改進,并有所回應?

              8、你知道職位高低對離職醞釀期有什么影響嗎?職位越高、在企業崗位越關鍵的人,離職醞釀期越長。在醞釀期內,他們通常與身邊的同事會談及一些相關的話題,比如對公司制度、待遇、文化或者同事關系的抱怨等等,因此,對他身邊的人進行訪談,可以得到一些信息,這些信息連同直接離職面談的信息一起,構成離職面談信息數據庫。當這個離職信息數據庫積累越來越多時,就可以從中找到一些標志性的信息,這些標志對將要發生的離職現象有一定的預警作用。

              9、你知道沖動型離職與理智型離職有什么區別嗎?越接近基層的員工,沖動型離職的比例就越大。通常員工沖突、管理者粗暴、被批評、被罰款、遭受不公平待遇等等,都可能造成沖動型離職。經驗表明,離職面談或者挽留行動對避免沖動型離職的有效率高達80%。你知道為什么應該建立完善的離職管理流程了吧!

              10、你知道如何與離職人員交朋友嗎?同樣是離職,可以是“走一個人樹立一面墻”,也也可以是“走一個人通開一條路”。善待離職者,也可以為企業打開新的出路。

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