5,戶的庫存結構比原先合理了多少?
  這是第四“要務”的另外一個方面,有的營銷員說了:不是要把所有的品規全部上齊嗎?那好辦,各200箱,先拉回倉庫再說!一不留神從一個極端走向了另一個極端,這種做法也是不可取的。
  客戶的庫存結構是銷售過程中的至關重要的一環,品項不全無意中排斥了一部分客戶,品項不合理造成庫存積壓產生不必要的損失,庫存不足該賺的錢沒賺到不說,還流失了客戶。所以,讓客戶的庫存結構越來越合理是營銷員需要解"/>

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          營銷者每天必須了解的事情(5)

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               5,戶的庫存結構比原先合理了多少?
            這是第四“要務”的另外一個方面,有的營銷員說了:不是要把所有的品規全部上齊嗎?那好辦,各200箱,先拉回倉庫再說!一不留神從一個極端走向了另一個極端,這種做法也是不可取的。
            客戶的庫存結構是銷售過程中的至關重要的一環,品項不全無意中排斥了一部分客戶,品項不合理造成庫存積壓產生不必要的損失,庫存不足該賺的錢沒賺到不說,還流失了客戶。所以,讓客戶的庫存結構越來越合理是營銷員需要解決的一個大問題,因為合理的庫存結構無形中也是客戶的效益,不僅要開源,還要節流。
            這樣,客戶的訂貨,營銷員就有義務幫助他們做全面分析,庫存情況怎么樣,哪些品項要上,哪些品項要減,各品項訂貨數量控制好;下一步的促銷活動用哪些品項,預估銷量有多少,有幾個新品要推介,競品的哪些品項需要自己借鑒,這一系列細節都要考慮周全,讓庫存更加合理,以賺取更大的銷量和利潤。
            

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