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松下在一九六一年的一天，松下的部下正在開會。松下問他們"今天開的什么會？"有人苦著臉對松下說："豐田汽車要求大幅度降價。"詳情是豐田要求自松下通信購買的汽車收音機的價錢，自即日起降價百分之五，半年后再降百分之十五，總共降低百分之二十。豐田作這種要求所持的理由是：面臨貿易自由化，與美國等汽車業競爭的結果，日本車售價偏高難以生存。
豐田為了降低售價提高競爭力起見，因此希望供應汽車收音機的松下通信工業也能降價百分之二十。當時的日本并不象今天一樣能夠制造又好又便宜的車子，或許人們的印象已經有點模糊，因為那時候的情況是非常艱苦。
在了解情況之后松下又問：
"目前我們的利潤如何？"
"大約只賺百分之三而已。"
"才這么一點？百分之三實在少了一些。在這種情況下還要降百分之二十，那怎么得了！"
"就是因為這樣大家才開會研究。"
松下的公司目前也不過才賺百分之三，如果再降百分之二十，那豈不是要虧百分之十七？就一般常識而言，這種生意恐怕沒法做下去了，如果真是這樣，松下通信也可以一口回絕豐田汽車的要求，而且大多數人也很可能這么做。然而如果情況特殊，讓價百分之二十是否仍值得考慮呢？在這種情況下，松下先拋開一般的這種想法而站在豐田的立場上仔細來看這個問題。他想，假如豐田換成松下電器的話，在面臨自由化的情況下說不定也一樣會提出這種要求吧。
雖然減價的幅度過分了一點，但松下也審慎地考慮到如何才可以降價去配合豐田的要求。
因此他說："在性能不可以降低以及設計上必須適合對方需要這兩個先決條件下，大家不妨設法全面更新設計。最好是不僅能夠降低成本百分之二十，而且還要有一點適當利潤才可以。
"在大家完成新設計之前，虧本也是無可奈何的事情。這不光只是為了降價給豐田，而且還關系到整個日本產業的維持及發展問題，無論如何是非做不可的，希望諸位能夠努力達成任務。"
一年后，松下又問到有關這件事情進行的情況，結果松下通信不僅做到了如豐田所希望的價格，而且還能獲得適當的利潤。這可以說是因大幅度降價壓力而激發出來的一次成功的產品革命。
不管是經營事業也好，做其他事情也好，如果總是抱著"這根本不可能辦到"的想法，恐怕任何事情永遠都不會成功。反之，碰到事情總是想到"應該可以辦到，問題只是要如何去做而已"，這樣想的話，很多困難的工作猛一看似乎不大可能辦到，結果卻居然也做成功了。世界上有不少事情都是因為個人的不懈努力才獲得良好成果的。因此，每當你要下決心去做一件事情的時候，能夠有這種想法是極其重要的。
價值十元的東西，以二十元賣出，表面上是賺了，事實上卻賠掉了一位顧客。
一位商人向顧客推銷商品，假定商品只有十元的價值，而顧客以十元購得，則商人是不會虧損的；所以商人只能開價十元賣給客人，這是必要的誠意，或者再便宜一點以九元八角的價錢賣出。反之，如果實質上只值十元的東西，為貪欲而開價二十元的話，他的生意必定會失敗的，縱然有人吃虧上當購買了，以后他也會恨你的，這等于永遠失去了一位顧客。
當事業成功而至后，應首先為自己做好價值判斷，這樣才是正確的成功路線。
迄今為了經營事業，為保持正當的價值判斷，一直在努力不懈。
松下經營的公司，現在很多人都愿意做，公司的全體員工，也很熱中于這個行業。松下經過這樣判斷以后，接著就評估：到底我們公司擁有多少實力，借以營運多少業務和生產多少產品？還有，是否適合工作等各項問題等等。公司的力量與希望所推廣的業務，互作比較以后，如果發現兩者有所調和的跡象時，于是馬上斷然地開始工作，這就是松下在經營事業上，始終一貫的工作態度。
