管理者做出有效決策的七個要素（3）

    　將決策轉化為行動需要回答以下幾個問題：誰必須了解這項決策？實施決策需要采取哪些行動？誰來采取這些行動？為了便于人們執行，這些行動應該采取何種方式？
　　7.根據實際結果對決策進行檢驗
　　即使是有效的管理者也可能做出不正確的決策。畢竟，每一個決策都有風險，因為它將現有的資源托付給不確定的、未知的將來。因此，決策做出后，還需要經過實踐的檢驗。一個重要決策的結果往往要在未來才能顯示出來，而且經常是在多年以后。所以，在決策過程中要注意跟蹤記錄并及時匯報有關信息，從而不斷用真正發生的結果檢驗決策者原來的期望。
　　當管理者做重要的決策時，他都應該把對結果的期望、以及希望實現的時間寫下來。在9個月或者一年之后，這位管理者應該把真正發生的結果同原來期望的結果進行比較，而且要持續地做這種比較，直到決策已經實施完畢。