經濟危機時期的人力資源管理（3）

    五．薪酬福利管理
　　薪酬福利管理是直接涉及員工勞動回報的業務環節，任何一點變化都可能引起巨大影響，所以，穩定是第一原則。特別是對于離職員工，公司要按照勞動法法規及雙方合同約定，按時按量地結清帳目，不能以任何名義扣減或拖延，畢竟現在的環境下，不合法合規的行為將對公司的運營和品牌帶來不可估量的損失，也將受到來自政府“穩定社會”目標前提的約束。
　　為全面節約企業開支，薪酬經理有必要全面分析現有的薪酬架構體系是否體現了多勞多得的基本原則，不合理之處恰好可以借機調整。有的企業以往采用提前發薪的方式，現在，在勞動法允許的前提下，可以調整為滯后發薪（例如：當月發上個月薪資），此舉將為企業節省不少成本。另外，嚴控各類補助的發放，譬如：加班費、手機費、招待費等相關費用，也能積少成多。