俗話說:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。作為國內比較知名的站長站,門戶通的成長歷程更是印證了這句真理的魅力。一個建立不過半年多的網站,PR權重就迅速成為6,其論壇用戶更是過十萬之眾。門戶通究竟是如何從一個名不見經傳的站長站,一躍成為中國著名站長站中的黑馬的呢?

    排除其出身于實力雄厚的東家虎翼網和免費提供優質的2G空空間這兩個因素之外,門戶通更重要的是靠“人和”,靠團隊!可以說,這是門戶通的軟實力,相當具有競爭力的法寶。具體說來,有如下"/>

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          門戶通為什么能迅速崛起

          ??來源:中國起重機械網??作者:admin
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           俗話說:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。作為國內比較知名的站長站,門戶通的成長歷程更是印證了這句真理的魅力。一個建立不過半年多的網站,PR權重就迅速成為6,其論壇用戶更是過十萬之眾。門戶通究竟是如何從一個名不見經傳的站長站,一躍成為中國著名站長站中的黑馬的呢?

              排除其出身于實力雄厚的東家虎翼網和免費提供優質的2G空空間這兩個因素之外,門戶通更重要的是靠“人和”,靠團隊!可以說,這是門戶通的軟實力,相當具有競爭力的法寶。具體說來,有如下幾個方面:

          一、口碑是無形推廣團隊

              大家都知道口碑營銷,可以說門戶通在這一點上做得比較到位。正如其口號所宣揚一樣:每個站長都是主角。會員數從零到十萬的突破,對于一般的論壇來說,已經不是一件容易的事。對于站長類的專業論壇來說,就更加是一個挑戰了。難道門戶通就僅僅憑借一句口號而得以號令天下站長嗎?

              答案當然是否定的。諸位看官,盡可前去門戶通站長論壇看一看,你會發現,論壇里面的廣告位基本上除了官方的宣傳門戶通的之外,其余的基本上都是讓利給了廣大的會員。你說,在一個影響大的論壇里面能免費得到廣告位,能不令站長會員們高興嗎?而且,論壇里面評審團制度(巧妙引入社區民主制度)令人耳目一新,吸收優秀會員加入管理團隊。一方面充實了管理力量,另一方面為廣大會員提供一個鍛煉的機會。在門戶通站長論壇里面,一個小小的問題,都會得到重視,會有許多熱心人來幫助你。在這里,真正有一種自己就是主人的感覺。只要你有才,盡管到門戶通來,絕對大有所獲。不少感覺門戶通產品和服務棒的朋友,不由自主地衷心感謝門戶通,自發地寫一些心得或體會,這一點在門戶通的網站首頁上大量的站長好評自可證明。

              當每位會員嘗到甜頭后,肯定會分享給親朋好友的。筆者就曾很樂意地向多位朋友推薦了門戶通的空間與服務。這樣既幫助了他人,又交增進了友誼。

          二、專業是核心推廣團隊

              無論是評審團,還是論壇工作室,加上志愿者群,門戶通組建了一支強悍的推廣團隊(效法史玉柱的神秘地推力量?)。網絡上常見的推廣方式,大家想必心知肚明,可問題的關鍵不在于你是否知道,而是有沒有實實在在地堅持去做。不是一天兩天地做,而是日積月累地去做。門戶通的專業團隊來自于不同背景,這些優秀人才利用各種各樣的方式在為門戶通做著持久有效的宣傳與推廣。事實勝于雄辯。可以說門戶通的飛速發展,專業推廣團隊功不可沒。正是由于大家齊心協力,才得以使門戶通的聲譽與影響力如日中天,芝麻開花,節節高。
          有了一個堅強的團隊,還不夠。下一步更重要的是如何形成高效的推廣制度。門戶通正是深諳此道,巧妙地利用得天獨厚的實力基礎。強勢推出“推廣之星”的活動,完善了推廣獎勵機制。獲獎者可以得到實物或現金的獎勵,還有門戶通論壇的廣告位支持,不一而足。讓勞動者在做事之前,就可以明明白白地看到實惠。因此,專業推廣團隊們就發動一切可以發動的力量,發揮一切聰明才智,分工協作,積極配合,在各種宣傳方式上做足了文章。

              專業是門戶通成功的核心推廣團隊。這讓互聯網見證了什么是團隊的力量,團結的榜樣。

          三、會員是特色推廣團隊

              門戶通還買斷會員網站的宣傳廣告,讓客戶受到實實在在的好處。這樣做的目的不僅穩住了大部分會員的心,也讓大家在免費得到優質空間的同時,又能很快地享受到廣告的收益。如此一來,會員之間形成了“多米諾骨牌”的效應,同時,這也符合幾何倍增原理,一傳十,十傳百,百傳千,千傳萬……發展十數萬的注冊會員,自然是水到渠成的事情啦。這種營銷模式有如病毒,影響十分驚人!

              冬天來了,氣溫降了,然而門戶通的會員們心卻曖了。這得益于門戶通的新舉措:感恩會員,為草根站長做訪談。此舉大大方便了站長會員做推廣。從網站的起步開始就提供各種各樣的支持,這種先給予便利,而后謀求合作的誠意,真是讓人敬佩。會員網站強大了,知名度高了,門戶通自然也能從中受益!

          四、門戶通內部高執行力的管理團隊

              再好的市場計劃如果離開了強有力的執行,也會變得蒼白無力,而門戶通負責人阿凱顯然是深刻認識到執行的重要性,除了狠抓內部團隊的執行力之外,阿凱也在不斷的引入和管理著很多的外部團隊,他相信通過內部小團隊來帶動外部大團隊,這樣才能快速的將既定市場方針擴散到整個互聯網中,并得以真正高效和透徹的執行,因為草根站長的力量,活力和智慧是誰都不能小視的。

              總之,推廣固然錢很重要,但錢卻不能買來人的信任和團隊的一致,高度重視以人為本和團隊的力量已經成為任何一個網站發展的靈魂和核動力,常言說得好:眾人拾柴火焰高,門戶通團隊這把“火”,溫暖了會員的心,也照亮了站長們的冬天,同時也已成為活學活用Web2.0社會化力量的團隊典范!

           

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