什么類型的銷售人員適合公司的銷售,什么是優(yōu)秀的銷售人員,如果讓我們從中只能選擇一個(gè),我們到底應(yīng)當(dāng)選擇誰?如果讓我們兩個(gè)中淘汰一個(gè)銷售人員,我們到底應(yīng)當(dāng)淘汰哪一個(gè)?
 
  什么類型的銷售人員適合公司的銷售,什么是優(yōu)秀的銷售人員,如果讓我們從中只能選擇一個(gè),我們到底應(yīng)當(dāng)選擇誰?如果讓我們兩個(gè)中淘汰一個(gè)銷售人員,我們到底應(yīng)當(dāng)淘汰哪一個(gè)?這些都是對我們認(rèn)識(shí)銷售人員的一種考驗(yàn),很多的企業(yè)之所以長時(shí)間沒有形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的銷售隊(duì)伍,與我們?nèi)狈︿N售人員的認(rèn)識(shí)有密切的關(guān)系。很多我們看似正確的觀"/>

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          銷售人員“三大”杰出類型

          ??來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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          什么類型的銷售人員適合公司的銷售,什么是優(yōu)秀的銷售人員,如果讓我們從中只能選擇一個(gè),我們到底應(yīng)當(dāng)選擇誰?如果讓我們兩個(gè)中淘汰一個(gè)銷售人員,我們到底應(yīng)當(dāng)淘汰哪一個(gè)?
           
            什么類型的銷售人員適合公司的銷售,什么是優(yōu)秀的銷售人員,如果讓我們從中只能選擇一個(gè),我們到底應(yīng)當(dāng)選擇誰?如果讓我們兩個(gè)中淘汰一個(gè)銷售人員,我們到底應(yīng)當(dāng)淘汰哪一個(gè)?這些都是對我們認(rèn)識(shí)銷售人員的一種考驗(yàn),很多的企業(yè)之所以長時(shí)間沒有形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的銷售隊(duì)伍,與我們?nèi)狈︿N售人員的認(rèn)識(shí)有密切的關(guān)系。很多我們看似正確的觀念,如果讓我們進(jìn)行二選一的話,我們就會(huì)經(jīng)常犯一些愚蠢的錯(cuò)誤。

            一、瘋狗型--沉默型

            企業(yè)普遍認(rèn)為優(yōu)秀銷售人員一定能說,并且在能說的基礎(chǔ)上要有狼性,即進(jìn)攻性。這就是所謂的瘋狗型銷售。他的表現(xiàn)非常明顯,假如有一個(gè)顧客提出對產(chǎn)品有置疑,或者是提出反對意見,這會(huì)直接刺激這類銷售人員的神經(jīng),并使之處于極度亢奮的狀態(tài),他會(huì)對客戶窮追不舍,并瘋狂地向客戶解釋,直到客戶最終表現(xiàn)出對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)同為止,他們將說服客戶并最終爭得客戶作為一種極大的享受。這類銷售人員是能夠迅速出業(yè)績的類型,他們比較適合被放在具有挑戰(zhàn)型的市場上,從而發(fā)揮他們從不認(rèn)輸?shù)男愿瘢瑥亩鵀殇N售隊(duì)伍起到表率作用。但是這類銷售人員也有缺點(diǎn),其中最為重要的是:這類銷售人員普遍情緒不是很穩(wěn)定,做事情緒化很嚴(yán)重,缺乏持久性與耐力,反映到銷售成績上也不是很穩(wěn)定,忽高忽低,在順的時(shí)候可能成為英雄,在不順的時(shí)候可能會(huì)成為狗熊。因此,多數(shù)企業(yè)對這類銷售的持續(xù)性、可控性傷透了腦筋。

            與“瘋狗型銷售”相對應(yīng)的是“沉默型銷售”,所謂的沉默型,他的表現(xiàn)與瘋狗型截然不同,只要銷售人員足夠的多,所謂足夠的多,經(jīng)統(tǒng)計(jì)大概20人以上,在這種規(guī)模下將會(huì)出現(xiàn)沉默型銷售,沉默型的銷售人員并不是很能說,有時(shí)候他們表現(xiàn)的甚至不太愛說話,但是不愛說并不代表不會(huì)說,這類銷售人員在遇到客戶的時(shí)候同樣表現(xiàn)的非常興奮,但普遍表現(xiàn)沉穩(wěn)、具有韌性,極容易取得客戶信任,雖然說的話不是很多,但是每句話都是用心說出來的,很能夠打動(dòng)客戶,效率很高。通常情況下,沉默型銷售人員一般會(huì)位于銷售的前三位,甚至是首位,是一種絕對的稀缺人才。他們比瘋狗型的業(yè)績表現(xiàn)更加穩(wěn)定,并能夠保持持續(xù)增長的態(tài)勢。但是這類銷售人員極容易被誤解為:缺乏人際勇氣、性格內(nèi)向而遭到淘汰,因此鑒別起來比較困難。

            綜合比較瘋狗型與銷售型之間的差異可以看出,瘋狗型是在用嘴銷售,而沉默型實(shí)在用心銷售。但不管怎樣,兩者都應(yīng)當(dāng)是優(yōu)秀銷售人員的典范。

            二、專家型――關(guān)系型

            大部分企業(yè)都希望自己的銷售具有比較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),特別是具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品銷售更是如此,我們把熱心于通過專業(yè)知識(shí)掌握而征服客戶的銷售人員叫做“顧問型”銷售。顧問型銷售之所以成為企業(yè)的中堅(jiān),主要是因?yàn)椋嚎蛻羝毡閷φ莆諏I(yè)知識(shí)的銷售人員有較強(qiáng)的信任感,客戶不會(huì)將他們簡單的看成是一個(gè)只會(huì)掙錢的銷售人員,而是會(huì)將他們作為專家的形式來看待。比如:很多IT行業(yè)的售前工程師就是這種類型,在某種意義上看70%以上的工作就是銷售,那為什么不直接稱其為銷售呢?原因就在于售前工程師更像個(gè)專家,容易被企業(yè)接受。在多數(shù)需要一定技術(shù)能力的企業(yè)中,專家型銷售人員在市場上更加容易成功,而且普遍客戶質(zhì)量很好、信譽(yù)較高。但是專家型銷售有一個(gè)重大的弊端,就是這些人過分的關(guān)心技術(shù),而忽略了與人的關(guān)系的建立,往往并不能夠長久地維系客戶,甚至有時(shí)過分的正規(guī)反而會(huì)疏遠(yuǎn)客戶,不利于建立長久的個(gè)人感情。

           

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