中國生產型企業特別是在全球范圍內市場普及率最大的輕工業生產企業,它們的利潤來源大致包括無品牌操作的流通市場、國際貿易市場以及為其他品牌加工生產的OEM或者ODM。其生存環境特別是中小型企業的生存環境,在最近幾年越發顯得困難重重。
在各行業競爭異常激烈的中國市場,企業的業務,往往是客戶在質量都差不多,貨比三家之后對最低價格做出的選擇,企業獲得的利潤并不理想。再加上這些年來勞工待遇的不斷提高,導致企業成本增加,利潤空間已經進一步被壓縮。國際貿易市場上,由于2007年至今人民幣匯率不斷升值,以及個別行業的國際反傾銷政策,外貿市場越來越萎縮,利潤大幅度下滑。
即使是最好的加工型企業,它的局限性也顯而易見。無論企業每年的凈收入有多高,規模有多大,它也只是一家工廠或者多家工廠,影響再大也只能在一個行業。它不能像品牌那樣,一旦知名度和形象提升后,所帶來的影響就不僅是在行業內的影響,還包括在商業和社會各領域的影響。
改革開放以來,中國加工型企業如雨后春筍般滋生、壯大,30年后的今天無疑遭遇了生存的門檻。從上面的分析來看,要跨過這道門檻只能通過經營策略的轉變,從純加工贏利轉向利潤更大、市場容量日漸巨大的國內終端市場來,那就是創造自主品牌。
加工型企業,特別是擁有ODM經驗的加工企業,在為眾多國內外品牌做產品加工服務的同時,積累了豐富的產品生產技術、研發能力以及生產管理經驗,事實上已經具備創立自主品牌的先天優勢。
在產品成本上,由于省去了代加工費用,使得產品成本較沒有自主工廠的品牌運營商低出一個檔次,終端銷售利潤自然提高一個檔次。在產品開發上,對各種代加工客戶的產品特點、定位了然于心,通過比較分析,自主品牌的產品開發一定會更加貼合市場、契合消費者需求。同時產銷一體絕對實現,略去代加工的溝通過程甚至是代加工工廠的利益性限制,根據市場需要隨時補貨、準時交貨以及滯銷或破損產品的及時調換等等。
從加工型企業轉向品牌運營企業,實現從制造到創造的邁進,迎接更高的利潤空間、跨行業的品牌操作和企業更長遠的良性持續發展,實現“madeinChina”向“createinChina”的偉大升華!