企業(yè)價(jià)值觀主導(dǎo)企業(yè)未來（2）

     《基業(yè)長青》作者詹姆斯•C•柯林斯和杰里•I•波勒斯說：“高瞻遠(yuǎn)矚公司小心地保存和保護(hù)核心價(jià)值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)。”“最重要的，是不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非核心的做法混為一談。日久年深之后，文化標(biāo)準(zhǔn)必須改變，策略必須改變，產(chǎn)品線必須改變，目標(biāo)必須改變，權(quán)限必須改變，管理政策必須改變，組織結(jié)構(gòu)必須改變，獎勵(lì)制度必須改變。到最后，公司如果想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，惟一不應(yīng)該改變的是核心理念。” 企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，核心理念的產(chǎn)生和發(fā)展可以用公式來表示：核——心——理——念，“核”代表物質(zhì)，“心”代表感悟，“理”代表思維，“念”代表執(zhí)行（執(zhí)著的行動或行為）。只要是運(yùn)動著的事物都有自己的核心理念。誰擁有自己的核心理念，誰就擁有自己的未來。實(shí)際上企業(yè)文化是因核心理念而生的，沒有核心理念，不堅(jiān)持核心理念，任何所謂的“企業(yè)文化”都是失敗的，也是毫無價(jià)值和意義的。