企業價值觀主導企業未來（1）

       企業習慣的養成，從企業文化建設的角度講，就是要使企業價值觀在企業經營發展過程中得以真正滲透，并內化在廣大員工的心靈深處，外化為員工的具體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制。

　　企業價值觀明確告訴企業員工什么是該做的，什么是不該做的，該怎樣做。它對廣大員工起著一種非正式的控制系統的作用，而統一的集體行為是實現企業目標的基石，是各項工作圍繞企業目標有效運作的重要保證。那么如何才能使員工通過潛移默化的文化氛圍，長期積累的文化底蘊，構建起與企業價值觀相一致的集體行為呢？最關鍵的是從思想層面解決認識問題，提高全員的責任意識。把“變”的思想和觀念植入廣大員工的頭腦，讓他們想別人所不能想，做別人所不能做，培養樂觀向上、開拓進取的創業精神，使個人行為與企業行為統一起來，變制度規范為行為規范，變外在約束為內在約束，變多元化為一元化。實踐證明，良好的習慣是企業集體智慧的結晶，是一筆寶貴的精神財富，是牢不可破的無形力量。企業良好習慣的養成過程就是滲透企業價值觀的過程。“天下大事必做于細。”要從企業文化建設的角度來加大員工養成教育的力度，從而彰顯企業價值觀制度化與員工行為習慣化的高度統一。

　　企業習慣也是企業集體個性的集中體現。如果一個企業沒有統一的個性，企業對市場和環境便無法適應。因此，應盡量將不同員工的不同個性融合為企業的共同個性，從而用企業價值觀來統攬和規范員工不同性格的走向。作為企業“領頭羊”的企業領導者，不應把眼光僅僅盯在報表的利潤增減上，而應經常深入基層開展調查研究，了解基層疾苦，關心員工生產生活，幫助基層解決實際困難。同時，團隊成員之間要坦誠、真誠，相互支持、相互配合。惟有這樣，才能營造出良好的團隊管理氛圍，激活員工的思維，發揮員工的聰明才智，塑造出廣大員工共同認可的企業習慣。

　　企業一年的生存靠領導，三年的發展靠制度，十年的持續靠習慣。企業習慣主導企業未來。企業的命運關鍵就在于如何貫徹落實企業價值觀，關鍵在于如何結合工作實際，富有創造性地貫徹落實好企業價值觀，并將企業價值觀滲透于企業生產經營及管理的全過程，融會于企業員工的日常行為規范之中。