企業管理中領導力管理的最佳實踐

     如果公司缺乏一支正確的領導班子，不具備必需的能力，職級安排不盡合理，即便是最好的戰略，也可能失敗。摩托羅拉通過領導力管理工作，促進了內部人才良性流動、減少了關鍵崗位的招聘成本；加速人才的培養與發展，確保了領導人才梯隊的連續性與穩定性。
　　一、為什么領導力管理如此重要
　　許多公司發現，一到開始戰略實施的時候，公司就因為人才短缺陷入了困境。進入21世紀，幾乎所有企業的高管都面臨著相同的難題：領導人才供不應求。世界大企業聯合會（TheConferenceBoard）對美國、歐洲及日本的首席執行官進行調查，詢問他們最關心的議題，結果人才的競爭被列入五大最重要問題之一。
　　企業領導力委員會在最近調查了252家公司，其中大多數（76%）都對未來5年內領導人才供給的保障缺乏信心；64%的首席執行官都承認，領導力是一個需要優先考慮的問題；只有18%的公司把它放在次要位置。
　　大多數公司都認識到領導力的重要性，卻很少有公司準確測算他們在領導力上存在的差距，更很少有建立一個內部系統，培養一定數量、具備適當能力的領導，以備能夠及時把握機會。
　　長期來看，如果領導力差距長期存在，無疑會導致數量與質量的下降。公司進入一個惡性循環，好的領導要么工作量過大，要么疲于應付各種臨時任務，留給年輕人才的培養時間減少。到了他們要交接管理權的時候，就只能面對一些經驗不足、準備也不足的接班人了。在這種病況下，公司要么只能任用并非最理想的領導，要么只實現部分原定目標，可能最終導致公司的核心業務與戰略發展都處于危險的境地。
　　因此，有效的領導力是一個組織實現長期成功運營的重要因素。對于一個公司而言，沒有比選擇和培養合適的領導者對一個公司長期的健康發展有更關鍵的影響了。對領導力的管理就是把“領導力”作為組織管理的核心內容和管理操作的關鍵要素，通過一系列科學的方法，實現對領導力的有效管理，從而最大限度地發揮領導的作用，保障組織目標的實現和組織的持續發展。
　　因為領導力的差距可能導致嚴重后果，為了避免在臨到戰略實施時，才發現存在這樣的領導力缺陷，公司應該采取領導力管理。那些意識到領導力管理工作的重要性的企業已經走到其競爭對手的前面。
　　摩托羅拉意識到，雖然領導力管理是一項重要而不緊急的工作，但是如果不將其作為日常工作，那么等到需要的時候就已經為時已晚了。通過將領導管理作為一個常態的工作開展，摩托羅拉旨在避免未來公司將在危急中面臨領導力短缺的負擔。
　　摩托羅拉領導力管理能夠有效地保證企業擁有充足的比較競爭力（benchstrength）去實現企業戰略；它能夠系統地挑選、評估和培養一個公司的能力，以適應未來戰略的需求；它能夠確保一個系統地、持續的人才供給，并且于公司業務的發展保持步調一致。預先找出合格的后備領導人才，無論從長期來看，還是在危急時刻，都可以幫助企業滿足各個級別的領導力需求。