一些企業缺少的四種管理精神（1）

尊重人的精神

　　管理大師杜拉克說：“當前社會不是一場技術、也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。”管理是什么？１００個企業家會有１００個答案。

　　許多世界級的企業巨頭所運作出來的企業絕大多數在某個領域里都堪稱世界老大。如世界上最大的計算機公司ＩＢＭ掌門人郭士納、世界上最大的個人電腦廠商康柏掌門人菲弗爾、世界上最大的網絡廠商Ｃｉｓｃｏ公司（思科公司）掌門人錢伯斯。還有一些中小企業的掌門人，雖然這些企業“小”，但在自己經營的領域里卻絕對是世界第一，甚至連世界級的大公司也奈何不了。比如在大型存儲領域里，世界上最大的計算機公司ＩＢＭ公司就打不過ＥＭＣ這家“小”企業；在主板領域里，世界上最大的半導體廠商英特爾公司就打不過華碩這家“小”企業。

　　不管是大號企業還是小號企業，他們其實在自己的領域里都是大贏家，這些大贏家在管理上有一種很突出的精神，這種精神就是尊重人的精神。

　　我國企業家當中不乏精明能干之人、聰穎過人之人。可是，我們的成功企業卻經常是昨天剛用非常溢美之詞報道過，今天卻已黃花昨日光榮不再；這是因為企業家多數都有一個共同的弱點，即管理上的缺欠、思維上的缺欠。

　　當企業家自覺不自覺地將自己思維上的缺欠帶到企業中去時，在管理支點的杠桿上，會有意無意地放大了這些缺欠，使這些缺欠傷了很多的人，這是中國企業始終不能做大或無法長久興旺或成長緩慢的最根本的一個原因。中國企業家現在最愛打出一個時髦口號是：以人為本，但以人為本最重要的一點是尊重人的規矩。中國的老板往往愛說中國人最難管理，但很少問自己：我的管理是否有問題？我的思維方式是否有誤區？