一個成功的企業管理案例（1）

春蘭效益核裂變探秘
在社會主義市場經濟的大潮中，企業為之振奮，為之困擾的幾乎都是兩個字--效益。由于各企業的生產經營管理方式不同，其效益增減各有差異。而能夠達到超常規、跳躍式的發展，實現效益"核裂變"的，江蘇春蘭集團公司卻是典范。

春蘭效益的"核裂變"，它的奧秘何在呢？

（一）

黨的十一屆三中全會以來，中國經濟發展日新月異，超常規已成為這一時期的特征。

以"春蘭集團"為代表的蘇中規模經濟現象恰如刮起一股旋風，引起了海內外經濟專家的極大關注。"亞洲100萬元，歐洲80萬元，春蘭70萬元"，那張1992年江澤民總書記視察春蘭時掛在公司大樓走廊里，反映春蘭當時與世界一流大公司人均勞動生產率差距的表，已被刷新。今日"春蘭"，人均勞動生產率已突破120萬元，公司有兩個分廠的人均勞動生產率達200萬元以上。"春蘭"在產值、效益、質量、市場占有率等綜合實力指標上，已走在世界經濟指標的前列。

8年中，一年一個翻身仗怎么打響的？"春蘭效益"何以"核裂變"？已成為從中央到地方各級政府領導以及經濟研究部門考察"春蘭"的主題，成為海內外各大小新聞媒體報道的熱點。