如何從粗放型管理到集約化管理

       做大做強，瞄準世界工程機械領域最高端，中聯重科國際化的發展戰略日益清晰。“中聯重科的近期目標是用3到5年的時間做到全國第一，用10年左右的時間進入全球十強。市場份額方面一半在國內，一半在國外。”該公司董事長詹純新日前在接受記者采訪時說，“2008年是中聯邁上國際市場的重要一年，同時也是公司管理模式進一步深化改革創新的一年，管理創新為中聯實施國際化戰略奠定了堅實的基礎。去年，公司在‘變革創新、流程順暢、單元突破、整體提升’的總體思路指導下，實現營業收入89．74億元，同比增長92．67 %，其中海外銷售達10．20億元，同比增長371．38 %。”
　　據了解，創新是時代主題，而體制創新又是企業創新的基礎。尤其是在國有企業，管理粗放一直被認為是傳統國有企業的弊端，創新國有企業管理模式，建立現代企業發展制度尤為重要。脫胎于工程機械科研院所的中聯重科，也走過了一條從粗放型管理到集約化管理的創新發展道路。該公司通過體制改革，以事業部管理為基本框架，逐漸建立起了中國工程機械領域獨樹一幟的現代企業管理制度。該公司從1992年創辦以來就一直在進行體制機制上的創新嘗試，直到2007年底才徹底理順了體制。
　　2007年，中聯重科各事業部、下屬公司在總公司總體工作思路的指引下，按照事業部運行規則，以市場突破、技術提升、管理創新為思路，深化內部改革，克服了進口件短缺、生產產能緊張、行業競爭加劇等困難因素，各經營單元均超額完成了各項經營指標。該公司全面推行經濟責任制，加強對各經營單元運行情況的監控、協調；以營運會議為手段，集中協調分配共性資源，確保公司生產經營順利進行；整合營銷資源，加強公共項目管理，積極籌建各地區營銷服務保障中心；整合公司信用資源，積極促進按揭銷售，實施銷售形式多元化。
　　企業文化也是管理的重要內涵。為促進企業文化建設和中聯新秩序的建立，該公司對“至誠無息、博厚悠遠”的核心文化理念進一步豐富和提煉，完善了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系。企業信用評級不斷創新，報告期內獲得美國鄧白氏集團給予的企業國際信用最高5Ａ－Ａ評級。
　　企業文化的融合，使該公司在實現快速發展的同時，具備了品牌統一的基礎和條件。2007年12月3日，該公司品牌統一啟動，正式實施單一品牌策略，通過“品牌戰略管理”建立“品牌聚焦型組織”的全新品牌管理思路。為中聯重科未來的國際化發展以及戰略規劃意圖的實現奠定堅實的品牌管理基礎。
　　隨著公司管理模式的不斷改進創新，相應管理制度也需要跟進完善。2007年，該公司加大了制度建設力度，建立了一套適應事業部運行模式的制度體系，為公司管理工作的規范、高效、有序運行奠定了基礎。在中聯重科管理創新的范疇里尤為重視創新技術管理思路，提升技改管理水平。2007年，該公司引進了大量高水平研發人才，企業國家重點實驗室“建設機械關鍵技術實驗室”在行業內率先獲得國家科技部的正式批準和認定；申報技術中心創新能力建設專項“工程機械關鍵結構件優化及試驗研發能力建設項目”獲國家發改委批準；新產品開發及技術提升取得優異的成果：新一代泵車以其良好的功能、市場適用性、可靠性及使用維護性領先市場，一經推出就大大提高了產品的市場占有率，而大噸位起重機研發的啟動及技術成果的轉換將帶來公司產品競爭力的不斷提升。另外，該公司大力推廣ＥＲＰ系統，實施網絡安全項目，在公司內部實施互聯網監控，信息化工作取得了實質性進展。