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下載手機APP 隨著“一帶一路”建議的推進和實施，世界工程項目商務形式的快速改變，“投建營一體化”形式已成為工程建造企業(yè)的重要轉型方向。
上海電力建造有限職責公司，從事大型電站工程和輸配電工程建造，具有國家電力工程施工總承包壹級資質，先后承建了包含越南山峒2×110MW電站EPC工程，印尼棉蘭2×165MW投資加25年運維電站項目，以及菲律賓首個660MW級電站EPC項目等數十個海外項目。
為了完成對項目全生命周期、全產業(yè)鏈的掌控，上海電建攜手朗坤才智，從頂層規(guī)劃入手，立異引進“投建營”一體化形式，樹立電力辦理一體化信息渠道。打通了建造辦理到運營的整條產業(yè)鏈，滿足集團全面、高效、科學辦理，繼續(xù)優(yōu)化資源配置，完成項目進程辦理可追溯、可點評。上海電建在建的大部分海外EPC項目已納入該渠道辦理，總在線用戶近千人，觸及近百家外部單位。
EPCO項目全生命周期管控，進步事務協(xié)同功率
EPCO將“規(guī)劃—收購—監(jiān)造—運輸—接納—裝置—運行”等環(huán)節(jié)集成，完成項目全生命周期高效辦理。
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為參與各方供給了一個規(guī)劃文件協(xié)同辦理的渠道，削減信息傳遞層級，降低交流本錢，進步規(guī)劃質量和功率，從源頭對項目進展、本錢、質量進行管控。支撐多種收購形式，為項目供給合格資料、設備供應保證。動態(tài)把握項目全進程的物流、信息流、資金流，完成項目規(guī)劃、收購、施工事務的集中、一致、標準化辦理，各環(huán)節(jié)事務信息互通與共享，進步事務的協(xié)同功率和項目工作質量。
實施合同辦理，強化進展管控，保證項目如期按質實施
從合同預備、訂立、實施到關閉，實施全生命周期辦理和監(jiān)控。實施合同辦理標準化、規(guī)范化要求，一切合同一致分類、一致編碼、一致模板，不斷優(yōu)化合同辦理制度和工作流程。實時反饋合同動態(tài)信息，及時盯梢把握合同實施狀況。一起，渠道圍繞工程進展方案，樹立合同出入兩條線，樹立合同實施進程預測預警和對比剖析監(jiān)控體系，幫助對外承包工程企業(yè)進步海外項目合同危險操控能力。
進展辦理子系統(tǒng)與P6軟件深度集成，優(yōu)勢互補，使用一體化渠道進行工程量流程批閱，支撐進展趨勢預測、進展偏差預警、剖析功用、達到動態(tài)操控。實時監(jiān)控施工建造進展，對海外項目進展和本錢操控進程進行危險響應和進程監(jiān)控。一起，將進展與合同、費用、質量、安全等融合貫穿，結合現(xiàn)場事務實時動態(tài)剖析，確保項目進展和本錢在方案操控范圍內。
大數據剖析發(fā)掘，為科學決策供給數據支撐
構建EPC項目事務要害目標體系，針對不同層次進行剖析，使公司實時掌控項目健康狀況;多層次、多維度反映各目標健康狀況(出入、合同、進展、本錢、質量等)，進步項目管控能力;樹立工程項目人、資金、物、技術的集約化管控體系，完成對工程建造全進程、全事務盯梢、剖析和點評。
數據為模仿演示
渠道將工程項目從規(guī)劃到施工再到運維都放在一個系統(tǒng)進步行辦理，徹底完成了海外工程項目‘基建與出產一體化、上下管控一體化’的全面貫穿辦理，徹底解決了基建期E、P、C各環(huán)節(jié)之間信息不對稱、信息流轉功率低下以及總部與項目部之間信息傳遞不及時、危險管控滯后的問題;也有用避免了基建與出產環(huán)節(jié)之間的數據不一致、數據移送不及時的狀況。
——上海電建信息中心主任表示
朗坤投建營一體化管控渠道
朗坤投建營一體化信息渠道，能夠幫助各類工廠、園區(qū)和城市基礎設施建造完成數字化、智能化;助力國內PPP工程總包商和一帶一路走出去的各類工程總承包企業(yè)，完成可知、可視、可測、可控、可點評，運籌帷幄之中，決勝千里之外。
來源：朗坤才智
編輯：陳晨
標簽：
上海電建
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4、如有問題可聯(lián)系導航網編輯部，電話：010-88376188，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
上海電力建造有限職責公司，從事大型電站工程和輸配電工程建造，具有國家電力工程施工總承包壹級資質，先后承建了包含越南山峒2×110MW電站EPC工程，印尼棉蘭2×165MW投資加25年運維電站項目，以及菲律賓首個660MW級電站EPC項目等數十個海外項目。
為了完成對項目全生命周期、全產業(yè)鏈的掌控，上海電建攜手朗坤才智，從頂層規(guī)劃入手，立異引進“投建營”一體化形式，樹立電力辦理一體化信息渠道。打通了建造辦理到運營的整條產業(yè)鏈，滿足集團全面、高效、科學辦理，繼續(xù)優(yōu)化資源配置，完成項目進程辦理可追溯、可點評。上海電建在建的大部分海外EPC項目已納入該渠道辦理，總在線用戶近千人，觸及近百家外部單位。
EPCO項目全生命周期管控，進步事務協(xié)同功率
EPCO將“規(guī)劃—收購—監(jiān)造—運輸—接納—裝置—運行”等環(huán)節(jié)集成，完成項目全生命周期高效辦理。
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為參與各方供給了一個規(guī)劃文件協(xié)同辦理的渠道，削減信息傳遞層級，降低交流本錢，進步規(guī)劃質量和功率，從源頭對項目進展、本錢、質量進行管控。支撐多種收購形式，為項目供給合格資料、設備供應保證。動態(tài)把握項目全進程的物流、信息流、資金流，完成項目規(guī)劃、收購、施工事務的集中、一致、標準化辦理，各環(huán)節(jié)事務信息互通與共享，進步事務的協(xié)同功率和項目工作質量。
實施合同辦理，強化進展管控，保證項目如期按質實施
從合同預備、訂立、實施到關閉，實施全生命周期辦理和監(jiān)控。實施合同辦理標準化、規(guī)范化要求，一切合同一致分類、一致編碼、一致模板，不斷優(yōu)化合同辦理制度和工作流程。實時反饋合同動態(tài)信息，及時盯梢把握合同實施狀況。一起，渠道圍繞工程進展方案，樹立合同出入兩條線，樹立合同實施進程預測預警和對比剖析監(jiān)控體系，幫助對外承包工程企業(yè)進步海外項目合同危險操控能力。
進展辦理子系統(tǒng)與P6軟件深度集成，優(yōu)勢互補，使用一體化渠道進行工程量流程批閱，支撐進展趨勢預測、進展偏差預警、剖析功用、達到動態(tài)操控。實時監(jiān)控施工建造進展，對海外項目進展和本錢操控進程進行危險響應和進程監(jiān)控。一起，將進展與合同、費用、質量、安全等融合貫穿，結合現(xiàn)場事務實時動態(tài)剖析，確保項目進展和本錢在方案操控范圍內。
大數據剖析發(fā)掘，為科學決策供給數據支撐
構建EPC項目事務要害目標體系，針對不同層次進行剖析，使公司實時掌控項目健康狀況;多層次、多維度反映各目標健康狀況(出入、合同、進展、本錢、質量等)，進步項目管控能力;樹立工程項目人、資金、物、技術的集約化管控體系，完成對工程建造全進程、全事務盯梢、剖析和點評。
數據為模仿演示
渠道將工程項目從規(guī)劃到施工再到運維都放在一個系統(tǒng)進步行辦理，徹底完成了海外工程項目‘基建與出產一體化、上下管控一體化’的全面貫穿辦理，徹底解決了基建期E、P、C各環(huán)節(jié)之間信息不對稱、信息流轉功率低下以及總部與項目部之間信息傳遞不及時、危險管控滯后的問題;也有用避免了基建與出產環(huán)節(jié)之間的數據不一致、數據移送不及時的狀況。
——上海電建信息中心主任表示
朗坤投建營一體化管控渠道
朗坤投建營一體化信息渠道，能夠幫助各類工廠、園區(qū)和城市基礎設施建造完成數字化、智能化;助力國內PPP工程總包商和一帶一路走出去的各類工程總承包企業(yè)，完成可知、可視、可測、可控、可點評，運籌帷幄之中，決勝千里之外。
來源：朗坤才智
編輯：陳晨
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上海電建
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