市場(chǎng)從來(lái)不同情弱者。我國(guó)電線電纜企業(yè)規(guī)模達(dá)近萬(wàn)家，其中97%是中小企業(yè)，設(shè)備平均利用率在30%~40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際上設(shè)備利用率70%以上的水平，90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品上。行業(yè)平均投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足銷售額的1%;航空航天、核電、電子、汽車線束、高壓電纜超凈電纜料等高端產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口。

　　針對(duì)上述情況，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為電纜企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。電纜企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，要在“產(chǎn)品差異化、成本教先化”上下功夫，即通過(guò)開(kāi)發(fā)高端材料、開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，搶占線纜技術(shù)制高點(diǎn)，形成“產(chǎn)品的差異化”，加快落后設(shè)備的淘汰升級(jí)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而形成 “成本的較優(yōu)化”。兩化合一，最終形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　質(zhì)量提升無(wú)止境，創(chuàng)新是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面臨當(dāng)前形式電線電纜行業(yè)必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，達(dá)到綜合素質(zhì)較佳。創(chuàng)新成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　電纜行業(yè)是機(jī)械行業(yè)中除汽車行業(yè)之外的第二大行業(yè)，目前已經(jīng)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)家現(xiàn)在正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，電纜行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)還不是最激烈的時(shí)候，電纜企業(yè)也沒(méi)面臨最困難的時(shí)候，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。事實(shí)上，轉(zhuǎn)型升級(jí)不是改行，而是提升企業(yè)的內(nèi)涵和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)要針對(duì)現(xiàn)狀和市場(chǎng)的變化揚(yáng)長(zhǎng)避短，明確轉(zhuǎn)型的思路和方向。

　　要利用科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，不斷對(duì)工藝、裝備進(jìn)行改進(jìn)改造、提高效率、降低消耗。企業(yè)只有先做強(qiáng)才能追求市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力，才能有機(jī)會(huì)立于行業(yè)不敗之地。“轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了質(zhì)量過(guò)硬之外，還要堅(jiān)持創(chuàng)新。”